安裝工程造價都有哪些常見問題？
1安裝工程造價控制的管理體制及重要性
1.1安裝工程造價的管理形式
管理體制完善導致的價格計算方式落后，施工前對造價的預算雖然全面，但往往都是根據經驗完成的，缺乏實質的市場調查，部分預算價格與市場嚴重不符。對管理過程也沒有監理，只聽從片面之詞。造成了報價與實際價格有出入的現象。對突發情況缺少對策，管理方式單一落后，缺少科學技術。施工前設計不完善，影響造價的定額，團隊追求利益開工前各階段設計草率，施工過程中更改結構現象普遍存在。從業人員自身技術不過關，對合同法了解片面，不能妥善處理工程財務支出問題。
1.2加強安裝工程造價控制的重要性
安裝工程費由材料、施工費、設計費等七大部分組成，是工程建設的主要財務支出。此類造價工作涉及范圍大，要嚴格控制各項目經費的支出利用。科學控制管理安裝造價的成果可作用的工程的各個方面，可解決不同階段產生的常見問題，使投資得到高效回報。控制好工程安裝造價的結果是作用在工程各個階段的。招標期間，一些工程團隊為了獲得項目在報價上做手腳，前期控制好限額支出就可以避免這種情況擇優選擇包工單位。要控制好造價就一定要有一個完整的工程設計方案，包括材料的選定，各分工程工期長短等，有效解決了因設計不符合實際臨時更改對施工的延誤問題。
2目前在安裝工程造價控制中存在的問題
2.1在初步設計階段存在的問題
初步設計階段對于安裝工程造價預算方面起著重要的作用，就目前來說，安裝工程造價在初步設計階段中，還在傳統的粗放型控制水平上，并沒有形成一個有效的控制管理體系；工作人員在進行造價控制的過程中，并沒有引起重視，在進行工程造價之前，也沒有深入市場調查，數據搜集不全，使得工程造價計算和實際情況不符合，存在一定的偏差。
2.2在投標階段存在的問題
投標階段的造價預算對于安裝工程來說也有著重要的參考價值。在投標階段中存在的主要問題是并沒有對施工單位的資質進行審查，以至于把工程承包給一些良莠不齊的施工單位，施工單位的技術不高，在施工中施工質量低劣，財務狀況較差，有的施工單位信譽也不好。同時，對合理低價中標項目中的合理低價也沒有完全掌握，使得招標單位低于成本價進行惡意競爭的情況時有發生。在評標的過程中，對于串通抬價現象也不能進行有效的控制和識別，使得蒙受了巨大的經濟損失。
2.3在簽訂合同中存在的問題
在簽訂合同的過程中，存在合同項目不明確的地方，例如：例如合同款調整的范圍、計算依據、材料簽發等并沒有做到明確的解釋。對合同中可能存在的風險沒有正確的預估，非可能存在的風險分析也不全面，不能在風險發生之前做好解決的措施，正確的規避風險。
2.4在施工階段存在的問題
施工過程中的造價預算對于整個安裝工程來說有著決定性的意義。在施工的過程中，不能對安裝工程的施工現場進行有效的監督，對相關施工人員經濟成本節約意識教育不到位，導致在施工的過程中，出現了浪費材料、監理工程師監理工作不到位等情況。同時，業主對安裝工程進度款支付不到位，影響了工程安裝的進度。
3安裝工程造價控制方式
3.1投資決策階段的造價控制
項目立項決策階段造價控制是對整個安裝工程造價預算方面的整體把握，是選擇決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同的建設方案進行優化比價，并選取出技術合格和經濟效益好的一個方案的選取過程。項目投資決策選取是否正確，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低以及投資的好壞。因此，在投資決策階段的過程中，做好全面的編制投資估算，將在工程建設中影響工程造價的各種因素盡可能的考慮進來，使投資估算真正的起到作用。還要用發展的眼光來看到問題考慮安全和周圍環境對工程造價的影響。
3.2設計階段的造價控制
設計階段是控制工程造價的關鍵環節，對項目的工期、工程造價及質量起著決定性的作用。因此，要重視設計階段的工程造價控制。首先，要嚴格的控制施工圖紙和技術設計不合理的變更；其次，加強設計前的資料收集及調查研究工作；再次，加強與施工單位的溝通交流，要求施工單位按照的具體要求進行施工。
3.3招投標的造價控制
招投標的造價控制是整個安裝工程造價預算的重要參考標準，也是整個造價預算中的重要組成部分。在招投標階段中，首先要嚴格控制施工單位的資質，對施工單位的信譽情況進行考察，防止安裝工程施工中出現施工質量低劣，施工單位財務狀況差的施工單位進入投標行列。其次，要對合理低價做到心中有數，避免出現招標單位之間的惡意競爭，以低于成本價的方式進行投標。最后，還要重視評標階段，避免在該階段中出現施工單位進行串通抬標，要對投資進行有效的控制。同時，也該清楚的認識到只有合理的造價才是工程質量的經濟保障，切實做好評標環節的工作。
3.4施工、竣工階段的造價控制
在施工階段對造價控制的合理把握對于安裝工程造價預算有著舉足輕重的作用。應嚴格按照施工合同內容中的要求，并采取有效的措施，嚴格的控制成本支出，將實際支出值和工程造價控制目標值進行分析和比較，做出分析預測，對各種變更的因素做好控制。加強對工程簽證表的簽署管理，如在材料及設備簽證上，應注明時間、地點、產品規格、單價類型、數量、生產廠家等進行確定，防止這些因素變更給工程造價帶來的各種影響。加強對現場簽證程序的嚴密性，增加工程價款的調整，項目人員必須嚴格按照建設工程量清單的計價規范進行簽證程序實施。
