電力工程項目全過程信息化管理
天同源
行業(yè)新聞
：2020-11-05 10:42
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電力工程項目通常是國家電網(wǎng)建設，隨著信息化的迅速發(fā)展，在全過程項目管理上也越走越快，但同時也有一些問題亟待解決。
電力工程項目全過程管理中的問題
1預算缺乏科學的評估手段
2預算缺乏有效的控制手段
3項目預算管理范圍不規(guī)范，責任不明確
4預算管控缺乏技術支撐
一方面是整個制度還不夠完善，同時信息化程度仍然不夠，需要進一步完善，幫助加強管理。
如何加強電力工程項目全過程管理
電力工程項目全過程管理總體要求是“深化項目與資金-體化全鏈條預算管控”，以集約化和精益化為導向。基本思路為堅持業(yè)務鏈與價值鏈協(xié)同融合，計劃、控制、監(jiān)督、反映和考核職能得以充分發(fā)揮；審查項目經(jīng)濟性和合規(guī)性，以信息系統(tǒng)集成和優(yōu)化為支撐，統(tǒng)籌平衡和優(yōu)化資源配置，構建分工有序、定位準確、管控有力的項目預算閉環(huán)管理體系。其主要做法是：
1優(yōu)化創(chuàng)新項目儲備庫管理模式
2項目年度預算剛性控制
3月度現(xiàn)金流量預算剛性控制機制
4加強對項目全生命周期的管控
5強化項目管理規(guī)范
對于項目工程，要達到全過程控制與管理，需要企業(yè)的全員參與，涉及到的人員管理規(guī)范十分重要，為了指導全員參與項目預算管理，規(guī)范項目全過程的管理細節(jié)，制定了項目全過程管理規(guī)程手冊，以項目管理流程為主線，分清責任，明確工作界限，規(guī)范操作步驟和事項，能夠更好的進行控制。
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關鍵詞：全過程項目管理
