如何提高工程造價預算
土木工程預算在建筑工程中是一項非常復雜的工作，特別是工作量很大，涉及到很多影響因素。相關信息和數據交織在一起，增加了建設項目土建工程預算的難度。
要想進一步提高工程建筑土建預算品質和高效率，可從下列好多個層面下手：
嚴格遵守費用預算流程管理，執行綜合管理方法。針對土建預算來講，其定編全過程中有特殊步驟和標準規定，即了解工程圖紙、使用說明；梳理原材料；了解工程施工設計方案及其當場情況；全方位把握預算定額要求；對工程量清單做到精確計算選擇適當的分配項目，并根據選擇的分配項目創建估算預算計算相關費用和估算總成本，創建供應分析表，在總結后計算直接費用和間接費用、利潤和稅等，在計算總成本之后再次復核估算預算。
搞好工程材料費用預算，全方位掌握工程項目各環節。針對工程建筑土建預算來講，工程材料花費是費用預算花費的關鍵一部分，因而對原材料花費的合理牽制關聯著工程建筑的成本費工程造價。在費用預算全過程中，理應充足掌握工程施工材料原產地、運送價錢，搞好購置、管理方面，在保證原材料品質的基本向前合理牽制工程材料成本費。另外，也要費用預算工作人員積極主動的深層次到土建施工基本建設一線，對該工程建筑建筑項目每個工程施工環節開展全方位的掌握，依照設計圖規定，定編費用預算、工程施工流程，不可以盲目跟風開展費用預算，以防擺脫土建施工具體情況。
標準工程施工方案，提升資產使用率。針對工程建筑來講，工程施工方案自始至終落實于全部工程建筑全環節，因而制訂科學研究的工程施工方案針對提升工程施工高效率、費用預算品質，十分關鍵。在制訂工程施工方案全過程中，理應事先科學研究估算，以防不確定性要素對土建預算造成不好危害，嚴格執行工程進度、施工期及其用材量開展工程施工實際操作，以防因計劃方案變更而危害費用預算精確度。另外，定編費用預算是，理應確立施工期、工程材料預算定額，特別是在是對完工環節的剩余原材料、或是臨時性工程項目理應搞好收購、換算工 作及其保證基本建設資產的有效運用，提升資產使用率。
土建預算既是建筑工程施工成本的最直接反應，又是確定該建筑工程整體成本和成本的重要參考資料。因此，要加強思想上的重視，創新預算管理方法和策略，將預算與實際工作有機結合，提高預算質量和效率。
