怎樣加強工程造價預算管理
天同源
工程預算
：2020-06-16 11:18
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工程造價預算管理對于建設工程造價的意義重大，不單單是控制和節省建設成本，還起了監控工程質量的作用。但在具體實施中有各種各樣的阻力和問題，那么怎樣才能加強工程造價預算管理，下面列出一些工程造價預算管理中的問題，并探討其解決方案。
建設工程造價預算中存在的問題
1企業跨地區跨行業承攬業務，導致預算不準確，編制出錯。
2缺乏建設項目全過程綜合管理意識
3建設工程造價預算定額跟不上市場發展步伐
工程造價預算管理具有地區差異，定額和取費標準等都有一定差別，跨地區承攬業務容易對規定了解不夠清楚，導致預算偏離過大。然后各部門各階段各自為政，缺乏溝通，工程造價預算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市場上的新技術、工藝、材料等不斷涌現，編制預算時還用過去老舊的定額標準和規范就會缺乏相應的預算定額，造成工程造價預算不夠準確。
加強工程造價預算管理的幾個方面
1. 做好工程造價預算編制
做好前期準備工作，資料搜集，對現場施工施工環境考察和施工方案研究。編制預算時充分結合手邊搜集到的資料，將圖紙與現場相結合，準確地計算出工程量。
2. 重視項目實施階段的預算控制
在這個階段重點在于遏制施工投資情況的出現，按計劃施工，嚴格做好施工過程中的記錄。
3. 嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響
要通過造價預算人員對需要工程變更部分做技術經濟誰，確認其可行性和必要性，盡可能縮小設計變更帶來的預算上升。
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關鍵詞：工程造價預算管理
